Certificacin laboral PERM para green card por trabajo

Certificacin laboral PERM para green card por trabajo La certificacià ³n laboral PERM  es uno de los primeros requerimientos que deben cumplir las empresas que quieren patrocinar una tarjeta de residencia (green card) a trabajadores extranjeros. El  PERM, que son las siglas que se utilizan en inglà ©s para referirse a este requisito, es un paso previo y necesario a la solicitud de la green card al Servicio de Inmigracià ³n y Ciudadanà ­a (USCIS, por sus siglas en inglà ©s). En otras palabras, sin la aprobacià ³n del PERM por parte del Departamento de Trabajo (DoL, por sus siglas en inglà ©s) no es posible iniciar los trmites migratorios. En este artà ­culo se explica los pasos para obtener el PERM, para quà © categorà ­as de peticià ³n de la green card por trabajo es necesario, tiempo de demora de su tramitacià ³n, quà © sucede con la familia del trabajador para el que se solicita el PERM y otras opciones para trabajar en Estados Unidos Pasos para obtener la green card por trabajo y cunto tiene lugar el PERM El PERM  es el segundo paso en la tramitacià ³n de una green card por trabajo. El primero paso es que una empresa està © dispuesta a patrocinar a un trabajador extranjero especà ­fico. Estas son las 100 empresas que patrocinan un mayor nà ºmero de tarjetas de residencia. Esta es una informacià ³n importante porque brinda una idea clara de quà © tipo de empresas suelen patrocinar y para quà © tipo de trabajo. Sin embargo, esto no quiere decir que las empresas pequeà ±as no patrocinen o no puedan hacerlo. Todo lo contrario. Pero lo cierto es que las grandes, particularmente en algunos sectores como el tecnolà ³gico, estn ms acostumbradas a hacerlo y estn ms familiarizadas con el proceso. El segundo paso en la tramitacià ³n de la green card por patrocinio de empresa es presentar el PERM ante el Departamento de Trabajo (DoL, por sus siglas en inglà ©s). Una vez que se obtiene la aprobacià ³n del PERM tiene lugar el tercer paso, que es presentar la peticià ³n ante el Servicio de Inmigracià ³n y Ciudadanà ­a (USCIS, por sus siglas en inglà ©s). Y finalmente, el à ºltimo paso se desarrolla con el Departamento de Estado si el trabajador est fuera de Estados Unidos, ya que la visa de inmigrante se obtiene en una embajada o consulado de los Estados   Unidos. Hay que destacar que los migrantes en Estados Unidos en situacià ³n de ilegalidad deben consultar con un abogado antes de iniciar cualquier tipo de trmite, porque en la mayorà ­a de los casos el tener una empresa dispuesta a patrocinar no va a servir de nada como camino hacia la regularizacià ³n. Todo lo contrario, sirve para alertar a las autoridades migratorias. Peticiones de green card cuando es necesario el PERM: EB-2 y EB-3 Para casi todos los casos en los que se patrocina una green card a travà ©s de estas categorà ­as es necesario obtener un PERM (ver ms abajo las excepciones). En primer lugar, la categorà ­a conocida como EB-2 o segunda preferencia. Pueden beneficiarse los profesionales con una maestrà ­a o estudios superiores o tambià ©n las personas con habilidades excepcionales en los Negocios, las Artes y las Ciencias. Hay 40,000 visas de inmigrante  asignadas  por aà ±o fiscal para esta categorà ­a. En segundo lugar, la categorà ­a EB-3 o Tercera preferencia y Otros trabajadores que aplica a: Profesionales con licenciatura o egresados universitarios, es decir, el equivalente a el B.A. o el B.S. de Estados Unidos. Personas sin estudios universitarios pero con una habilidad profesional especial y experiencia laboral mà ­nima de dos aà ±os. Personas sin habilidades especiales pero cuyo trabajo requiere una experiencia laboral de al menos dos aà ±os. Sin embargo, hay que tener en cuenta que la certificacià ³n laboral PERM no se requiere para los extranjeros que alegan que la tarjeta deberà ­a otorgrsele por razones de:   Interà ©s Nacional, es lo que se conoce como NIW, por sus siglas en inglà ©s dentro de la categorà ­a EB-2Habilidad extraordinaria en la categorà ­a EB-1, inversià ³n EB-5, o trabajadores especiales incluidos en la categorà ­a EB-4, tales como trabajadores religiosos, extranjeros que han prestado ms de 12 aà ±os de servicio en el Ejà ©rcito de Estados Unidos, traductores iraquà ­es y afganos que han trabajado para Estados Unidos, etc. En quà © consiste el PERM   La empresa estadounidense que desea patrocinar la green card a un trabajador extranjero debe obtener primero el PERM siguiendo 3 pasos. En primer lugar, el empleador americano debe publicitar la oferta de trabajo para asegurarse de que ningà ºn ciudadano americano, residente permanente, refugiado, asilado o persona con un permiso de trabajo est dispuesto y quiere desempeà ±ar ese empleo. Se trata de asegurar de que si hay ya en los Estados Unidos personas cualificadas que pueden trabajar, à ©stas opten al trabajo. Para ello, la empresa debe realizar labores para intentar encontrar un trabajador por un mà ­nimo de 30 dà ­as y un mximo de 180. Las condiciones son tambià ©n diferentes segà ºn se trate de una ocupacià ³n profesional o no. En segundo lugar, debe comunicarse con la NPWC –una oficina federal- para saber cul es el salario que se paga por el puesto de trabajo que se ofrece. Y es que ningà ºn extranjero puede cobrar menos y recibir beneficios laborales inferiores a los que cobran las personas nacionales en ese mismo puesto de trabajo, para evitar que las personas de otros paà ­ses presionen hacia abajo los salarios. Y en tercer lugar, el empleador debe rellenar electrà ³nicamente la planilla ETA Form 9089  en la pgina web del Departamento de Trabajo (DoL). Para ello debe crearse previamente una cuenta de usuario.  ¿Quà © examina el DoL para decidir si aprueba un PERM? El DoL bsicamente verifica  tres cosas: que la empresa està © respetando todas las regulaciones   que no hay  en Estados Unidos una persona que pueda trabajar, que està © capacitada para el trabajo que se ofrece y que està © dispuesta a hacerlo.que el empleo de una persona extrajera no afecta negativamente ni al salario ni a las condiciones laborales de trabajadores estadounidenses que se desempeà ±an en posiciones similares. El caso de empresas que quieren patrocinar a familiares El DoL pone especial atencià ³n a los casos en los que existe una relacià ³n familiar entre quien contrata y el patrocinado. En concreto la pregunta C.9 pide especà ­ficamente seà ±alar si el dueà ±o de la empresa o algà ºn socio, oficial o accionista es familiar el patrocinado. Y en este contexto el tà ©rmino de familia debe entenderse en sentido amplio e incluye a: cà ³nyuges, hijos, padres, abuelos, nietos, tà ­os y primos en cualquier grado. El và ­nculo puede ser por sangre, adopcià ³n o matrimonio. Si se puede probar que la necesidad de ese trabajador es de buena fe, el DoL aprobar el PERM, pero si el oficial a cargo del caso cree que se trata simplemente de querer contratar a un familiar pero hay ya en Estados Unidos un trabajador que puede ocupar ese trabajo, negar la peticià ³n. Tener en cuenta que contestar a esa pregunta otra cosa que no sea la verdad constituye un fraude de ley y que en el momento en que se descubre puede dar lugar bien a la negacià ³n del PERM o, si ya ha sido aprobado, a su revocacià ³n.   Tiempo de demora para la certificacià ³n laboral por el DoL Generalmente, el DoL aspira a dar una respuesta en el plazo mximo de 60 dà ­as. Sin embargo, en la actualidad se est demorando ms llegando a casi 90 dà ­as. Adems, si por cualquier razà ³n le ha tocado a la peticià ³n ser auditada, se requerir informacià ³n adicional al empleador y el trmite se demorar ms tiempo. Si la certificacià ³n de laboral PERM es aprobada, entonces el empleador debe dirigirse en un plazo mximo de 180 dà ­as al Servicio de Inmigracià ³n y Ciudadanà ­a (USCIS, por sus siglas en inglà ©s). Tras rellenar la planilla I-140 se iniciar el proceso migratorio. Si el trabajador est legalmente en EEUU, por ejemplo, con una visa H1-B vlida y no hay que esperar para que la haya visas de inmigrante (tarjetas de residencia) disponibles para la categorà ­a para la que se pide al trabajador, entonces se puede solicitar al mismo tiempo un ajuste de estatus mediante la planilla I-485. Si no hay visa de inmigrante disponible, no se puede solicitar todavà ­a el ajuste y hay que esperar legalmente a tener una para poder hacerlo. Lo mismo sucede cuando el trabajador est en el extranjero, si hay visa de inmigrante disponible  se iniciar el proceso consular para concederle la visa para viajar a EEUU. La tarjeta de residencia se activar una vez que entra al paà ­s mediante un sello en el pasaporte. Pero si no hay visa disponible, tendr que esperar.  ¿Quà © es esto de si hay visa de inmigrante disponible? Puede suceder que en el caso de trmites tarjetas de residencia por empleo dentro de la categorà ­a EB-3   el nà ºmero de solicitudes sea superior al nà ºmero de visas de inmigrante que hay disponibles para esa categorà ­a. En estos casos se puede producir una demora entre la aprobacià ³n del USCIS y la fecha en la que se inician los à ºltimos trmites. Adems, esta espera puede afectar ms a los nacionales de determinados paà ­ses, ya que se establece un là ­mite por aà ±o fiscal no sà ³lo en el nà ºmero total de visas de inmigrante que se pueden dar en una determinada categorà ­a, sino tambià ©n en el porcentaje mximo que puede ir a los nacionales de un paà ­s. Para verificar cunto se puede demorar, checar la fecha de prioridad de la aplicacià ³n con la que publica cada mes el Departamento de Estado (DoS) en su Boletà ­n de Visas, dentro de la categorà ­a correspondiente. Tener en cuenta que la fecha de prioridad cuando ha sido necesario el PERM es la de presentacià ³n de papeles en el DoL mientras que si no ha sido necesaria es la fecha de presentacià ³n del formulario I-140 ante el USCIS. Familiares de trabajadores patrocinados para green card por razà ³n de trabajo El cà ³nyuge y los hijos solteros de 21 aà ±os de un trabajador para el que se patrocina una green card por estas categorà ­as tambià ©n pueden obtener sus propias residencias permanentes. A efectos migratorios, el tà ©rmino cà ³nyuge incluye tanto a los matrimonios entre un varà ³n y una mujer como a los celebrados vlidamente entre 2 personas del mismo sexo.  ¿Dà ³nde obtener ayuda para completar el PERM? Si se tiene algà ºn problema de carcter tà ©cnico como, por ejemplo, haber olvidado el PIN de usuario, se puede enviar un correo electrà ³nico a: pic.helpdol.gov Si se tiene alguna duda o inquietud sobre algà ºn aspecto del PERM, como por ejemplo, dà ³nde se debe publicitar el reclutamiento y cà ³mo, contactar por correo electrà ³nico con el Departamento de trabajo en la siguiente direccià ³n: PLC.Atlantadol.gov En todo caso, el PERM es un asunto que requiere conocimientos migratorios y   tà ©cnicos por lo que es aconsejable asesorarse con un abogado. Cuando se obtiene el PERM pero la peticià ³n de green card no es aprobada Es posible que a pesar de tener una empresa dispuesta a patrocinar y de obtener el OK del Departamento de Trabajo al PERM al final de toda la tramitacià ³n se niegue la solicitud de la tarjeta de residencia. Las razones pueden ser muy variadas pero se resumen en una sola palabra: inelegible. Y es que para obtener la green card tanto a travà ©s del procedimiento consular o por medio de un ajuste de estatus es necesario ser elegible. Si por una causa se es inelegible, la residencia no es aprobada. Dependiendo de la causa en algunos casos ser posible obtenerla ms tarde, dejando pasar un tiempo. En otros la opcià ³n puede ser solicitar un perdà ³n, tambià ©n conocido como waiver o permiso. Y, en otras situaciones no se puede hacer nada con las leyes actuales en mano y no se obtendr la green card. Otras opciones migratorias para trabajar Para trabajar legalmente en Estados Unidos se necesita un documento que explà ­citamente lo permita, como por ejemplo una visa de trabajo, una de intercambio admitiendo la visa J-1 muchas variedades  o un permiso de trabajo. En todo caso, aceptar un trabajo sin tener documentos migratorios que lo permitan es una violacià ³n migratoria. No confundir PERM con LCA La certificacià ³n laboral aplica cuando se quiere patrocinar a un trabajador extranjero en las categorà ­as  EB-2 y EB-3, es decir, esto es un proceso distinto al de Aplicacià ³n de Condicià ³n Laboral (LCA, por sus siglas en inglà ©s), que es un paso previo que se necesita realizar ante el Departamento de Trabajo pero para las  visa de trabajo temporal  H-1B. Este es un artà ­culo informativo. no es asesorà ­a legal.

The Struggle for Japanese Wome essays

The Struggle for Japanese Wome essays It is impossible to judge a book off its cover. Japan is like a bad book with a good cover. On the outside, Japans cover looks like one in which other countries should envy. When we take a look and see that their income gap between rich and poor is smaller than that of the United States. Generally, the Japanese are known for their teamwork, and equality. If anyone in Japan is making a outrageous salary they are looked down on because that shows individuality, and it goes against teamwork. There is no need for unions in Japan, equality seems to be each companies goal. But like a bad book with a good cover, there is a far different story behind all of this. In all of the great things listed above, Japanese women are not included in this dynamic. Throughout this report you will see the inequality in the Japanese workplace, the struggle between the Sogoshoku and the Ippanshoku, and how the Japanese women are starting to chose work over home. Inequality in the Japanese Workplace The socialization of men dominating women in Japan starts at a young age. Japanese boys and girls are taught to use different expressions and words. As Japanese girls reach their teenage years, the majority of them have no major goals. 52% of women and 65% of men believe that mens job is to work and womens is to keep house (Family Planning Perspectives,1999). They have grown up to believe that their first job is at home. One of the only things that the Japanese girls have to dream about is their elegant and elaborate wedding ceremony. Getting married though can hurt women from ever getting hired with any company. Large Japanese companies often encourage women to quit upon getting married, or at least when they have their first child (Newcomb, 1998). If a Japanese woman aims for other goals such as education, she needs to be careful. Most companies will not hire ...

Strategic Management Case Study of SABMiller Example | Topics and Well Written Essays - 1500 words

Strategic Management of SABMiller - Case Study Example This development is similar to that proposed by Johnson et al (pp. 240, 2006). As bases of competition, SABMILLER had a strategy positioning on four fronts. It considered maintaining a price and differentiation strategy, with particular focus on markets in developing economies. In doing so, its combination of price and differentiation strategy justified its hybrid strategy. Here a hybrid strategy refers to the act of simultaneously achieving product differentiation and low pricing than competitors. The success of such a strategy depended on SABMILLER's ability to deliver enhanced benefits to customers together with low prices while achieving sufficient margins for reinvestment to maintain and develop the bases of differentiation. Secondly, to achieve competitive advantage as a strategy positioning SABMILLER opted to sustain operations in the markets it already controlled, while maintaining hypercompetition such that the frequency, boldness and aggressiveness of dynamic moves accelerated to create a condition of constant disequilibrium. At the same time, the company embarked on redefining collaboration which took the dimension of taking over other companies in the same line of business. Apart from this, one of the most vital issues to shape its positioning strategy was its involvement in game theory wherein every competitor contrived to get the best possible strategic solution for themselves given the response from each other. Thirdly, under detailed choices SABMILLER determined its positioning strategy by defining its mode of growth. From information read in the case, the company's decision to be listed on the London Stock Exchange was strategically backed by the motif to raise more capital for expansion. In the light of this, the company made a number of moves to merge or take over other companies. b) The strategic priorities for SABMILLER at the time of the case were basically centred on growth. This growth was to phased and comprised organic growth and physical growth. Organic growth refers to growth that would come as a result of reinvesting its excess profits back in the business to increase production capacity or expand into new markets. Such a move had significant stimulus from the statistics that the world's five major breweries could more or less account for just 30% of global demand. This therefore steered the move to expand production capacity and enter unexploited markets in developing economies. Meanwhile, physical growth refers to growth that ought to come as a result of harnessing more capital to expand. So, moves like listing itself on the London Stock Exchange to raise more capital come to justify the fulfillment of SABMILLER's strategic priorities. This was the only logical step if the decision to expand into foreign markets had to be a realised strategy. 2) The company's core competencies were seen to be the activities and processes through which resources (in/tangible and non/physical assets) are deployed in such a way as to achieve competitive advantage in ways as to achieve competitive advantage much to the illusion of competitors. A summary tool to identify these capabilities and resources is as shown below: Threshold capabilities are those essential for an organisation to be able to compete in a given market (Johnson et al, 2006). The strength of these capabilities